在新鲜的电子商务中，前端仓库是一种另类的存在。精彩人生，天天果园，天天优鲜，u掌柜，都习惯经营这种商业模式。微信业务分销系统分析前端仓库模式如何运作

我们来看看他的商业模式。

简单来说，前仓位于消费者附近，可能是写字楼，也可能是小区的小仓库。用户可以下单，1-2小时送到门口。

听起来像是一个很棒的商业模式吗？前仓业务模式可以在新鲜感和时效性方面取得良好的体验。

而且从财务逻辑来说，一个前置仓大部分是固定投资。包装耗材除了人力投入和配送投入外，还可以作为可变投入计入订单，甚至可以赚钱。理论上，随着订单数量的增加，每个订单的性能投入可以控制在3-5件左右。但是也有明确的订单上限，一个前置仓库能承载的出货量是有限的。

这么多优势，前端仓库商业模式不一定就是最终的商业模式！

虽然前仓在体验上有明显优势，但是网站运营难度极大。

主要表现在两个方面:

1.订单的不确定性导致了损失的不确定性，还有如何补货的问题。

2.由于各地消费者的不同，在品类操作和成本上也有差异，一个城市的很多地区依然如此，并延伸到全国。比如华北和华东的消费者口味不同，复杂度会大大增加。

这个问题是现阶段困扰前位玩家的最大问题。每天你主要做北京，U掌柜做上海。双方分别在前后宣布区域盈亏平衡。对外公关稿里，基本都提到了销售预测。

销售预测准确，备货准确，不完全销售造成的损失低。销售预测准确，备货到位。不会经常缺货，导致消费者买不到自己想买的东西。微信业务分发系统分析预仓模式如何运作

在公关稿中，u掌柜提到了利用人工智能和深度学习来提高预测的准确性。我个人认为这是一个很好的办法，但是我不相信这个预测模型能在几个月内投入运行，投入实际操作，最终实现财务盈亏平衡。

因为数据模型涉及的变量太多。比如天气状况、费用、周末的影响、同行是否有促销、是否有负面口碑、是否有节日、网站上是否有广告等等。而且每个前置仓目前估计也就几百个。我觉得人工智能的前提是大数据，否则这个结果偏差太大。

一个仓库收支平衡，不是所有仓库的典型，同一个城市

第二个缺点是前仓是强操作，每个前仓辐射3公里不同。而且，如果你证明了商业模式在北京是成功的，那么转行到上海还是广州是一个问号。

最后，我们来讨论下两种格式。一个是连锁水果店，一个是前仓商业模式。

前面的仓库可以理解为隐蔽，水果店是明亮的仓库，有管理的功能。连锁水果店开发一个线上网站，用户在线下单，水果店线下发货，本质上和日质量极好的仓前商业模式没什么区别。而水果店可以根据销售情况控制损失。

那么，今天的连锁水果店是未来的仓前商业模式吗？两种商业模式的扩张速度本质上是一样的，也是各地区、各城市的扩张、选址、配送、销售、优化。不管你努力几年也好，不努力几年也好，最后顶多是一个鲜收或者一百个果园。

决定他们最终走向的是团队遗传问题。互联网团队更以用户为导向，以技术为导向。传统团队会更加脚踏实地，偏向商品，偏向业务。百国园收获了一米新鲜，也看中了一米新鲜的互联网基因来弥补缺失的那块DNA。

最后，我来说说前面那个位置可能的未来。未来纯互联网团队和传统团队或多或少会融合。谁也不能保证，最好的新鲜食物永远是每天黑漆漆的仓库。可能有些地区的一些城市能找到合适的合作伙伴，会被切割成一个前店后仓的水果店。微信业务分销系统分析前端仓库模式如何运作

水果必须快速流通。网络仅在线或离线下单是不够的。要尽可能的争取各个渠道的订单，比如学校、餐厅等，这样每天都有稳定的出货，让水果保持全流通。

另外，还有几点可以考虑。既然是线下开店方式，无论是批发摊位开店还是农贸市场开店，这些地方的流量都比较稳定，是否也是一种用互联网精神和顾客至上的理念经营的出路。

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