附近有一家牛排店。正好路过，看到店主在搞促销活动，扫码进群送礼品。抱着对本地社区运营感兴趣的态度，抱着转小便宜的想法，加了这个群，收到了一份礼物，四个鸡蛋。 店主偶尔会发布一些促销消息。怎么说呢？货的价格低于市场价，然后，我买过几次他的牛排，感觉不错。然而没过多久，我就看到了牛排馆招租的通知，群里一片寂静。这个社会群体刚刚死亡。微微一叹，还是觉得不是意外，因为店主在群里做了几次接龙的团购，反响很少。而且，连牛排馆都开始卖菜了，让人大跌眼镜。这样一来，垂直领域就散了，目标用户又那么不明确，怎么可能长久？ 微信就像是自己的私有域流量，小程序很像私有域流量。但是，很多小程序都有用户，为什么却无法实现？结果拉起部队变成了一场闹剧。总结原因，大概有这些原因: 1.用户不是目标用户。 靠送礼拉起来的群体，定位是社群用户，但不一定是目标用户。大家都是因为赚了一些小利才加入群的，这个群的群主说:我们会为大家精选一些便宜的商品，给大家一定的福利& hellip& hellip目前社区店不计其数，价格都很实惠。尤其是美团等金主入驻菜篮子后，价格无底线，都被相关部门约谈过。 作为一家牛排店，应该是从事自己的生意，卖牛排。不过牛排接龙团购两三次后，回答者少了，但不代表没人买。每次有接单，还是有人下单。只能说是群内用户，而不是目标用户，导致团购翻车； 所以我们操作小程序是一样的。通过一系列吸引人的活动，如果我们吸引的是非目标用户，即使更多的注册用户只是路人，也不会有什么有效的效果。 2.小程序运营团队不仅要运营还要有销售能力。 为什么很多小程序操作很难实现，因为他们只看重数据，而不看重转化率。在大多数小程序运营团队看来，只要注册了足够多的用户，就是最大的成功。但是，任何产品的最终目的都是产生销售力。如果不能给企业带来价值，迟早会被抛弃。 所以，小程序运营团队，前期运营，可以考虑& ldquo烧钱& rdquo而且不看收益。当你有了一定的用户基础，就要考虑变现的问题了。如果过了一定时间还看不到收益，就要考虑是哪个环节出了问题，要么及时调整，要么放弃。 3.小程序是整个生态圈中的一个点。 小程序缺乏自主性，需要各种产品的流量支持。所以在做小程序的时候，要配合其他产品。比如小程序团队还运营其他产品，或者小程序与其他产品运营关系密切。私有域流量不是小程序的私有域流量。也会熄灭，所以要保持一个热度，就要让整个生态系统活起来。小程序作为整个生态系统的交集，会让用户觉得有用，愿意尽可能的消费，让公司的整个互联网产品有规律、有计划、有内容的被圈出来，让用户全方位了解公司的产品，从而有机会产生转化率，不断提高转化率。 小程序不是孤立存在的，也不是一个人可以掌握的。它需要团队全力以赴去战斗。小程序因为其天然属性，注定是一个团队打造的产品，而不是一个孤立的产品。这个过程需要活动，需要组织，需要裂变。只有几个环节有机结合起来操作，才能真正发挥应有的作用！ 记住，小程序不要独立作战！ & nbsp 寒武纪. render(“尾巴”)

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