& nbsp& nbsp& nbsp今天看到一个网友把移动互联网分成了上半场和下半场。前半部分叫古典互联网，后半部分叫产业互联网！经典总是让人有怀旧的感觉，但是工业互联网好像也不太好玩啊！ 事实上，今天的互联网已经和过去完全不同了。以社区店为例，很少出现一家独大的现象。在一个城市里，有几个甚至十几个公司在争夺这个市场，你死我活。一瞬间，一些店铺在你知道它们的名字之前就消失了，而另一些，当你知道它们的名字的时候，已经悄然占领了至少30%的市场。 最近网上有一句很经典的话，& ldquo时代造就了马云，不是马云造就了时代& rdquo是的，如果把马云放在移动互联网的下半场，成功的几率有多大？很难！互联网讲究团战。 比如推出a 小程序 online，当然小程序是团队运营产品中众多策略中的重要布局。要把小程序做大做强，需要做的事情很多，以小程序为核心，然后要把这些事情做好: 1.组成一个团队。无论你是精英团队，混搭，还是草根团队，无论你需要的是团队还是个人，那就算了！ 2.上线小程序。找个专业公司，造个小程序，这个小程序想做成& ldquo红色& rdquo打铁要趁热，要硬。所以小程序的构建一定要专业，就像准备包装一个网络名人一样。你要找的网络名人的价值需要一些刷子，否则，你是得不到的！ 3.通过各种渠道推广。小程序依赖他人，获取流量的能力有限。现在每个平台都有自己的流量池，大家都比较封闭。我该怎么办？团队每个成员去不同的流量池引流，百度的，微信的，阿里的，自媒体& hellip& hellip每个渠道都可以获得流量，你获得的流量和你付出的努力成正比。做的越多，流量越多。团队成员越多，获得的流量就越多。问题是，人多是好事，但是要控制成本，不然会出现花18万做16万假币的尴尬！ 这些事情做好了，能完成吗？不绝对，因为谁也不知道未来会是什么样。如果你所涉及的领域没有竞争，或者你的对手很弱，那么恭喜你，你可以随意录用。相反，如果你是精英团队，你的竞争对手是互联网大佬喜欢的项目，最好的结局就是被收编，胜算真的很小。那么，你会遇到什么阻力呢？ 1.外部+内部电阻 在经典的互联网中，因为一个人可以控制& ldquo生死& rdquo所以阻力主要是外在的，而说到产品互联网，一个产品的成功不仅取决于外在的阻力，更取决于内在的消耗。 2.战略性放弃 因为是协同运营，难免会有意见分歧，因为大家对互联网运营都略知一二，难免会有鄙视链。因为团队成员来自五湖四海，良莠不齐，在这里布局的并不鲜见，在激烈的竞争中要做到始终如一，确实很难。所以内耗严重，精力极大分散，小程序被冷落。 同时，因为涉及人数众多，只要手术持续一天，就要花很多钱，哪怕你一天什么都不做！这考虑到了产品周期的问题。如果在特定时间内不跑一定量，这个小程序的未来就堪忧了！ 因为没有人会一直坚持一个产品，而当他们长时间攻不下，或者什么都不做的时候，他们会选择战略上的放弃，因为小程序的好处就是刚好抓住了产品的一个特点，这条路就堵死了。再试试走旁路！ 这是产品互联网的时代。有时候，我觉得我是在开玩笑。我花了很多钱，但我说不的时候就不想要了。这是和经典互联网最大的区别。之所以经典，是因为有纪念意义，又有些舍不得。但是在工业互联网和工业化的时代，我的感觉已经渐行渐远。 & nbsp 寒武纪. render(“尾巴”)

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